Aquí, en esta parte del interior profundo, en estos Campos de Cebada, los buitres no son tema... se labura

Historia mínima en un pueblo del sudoeste de la Provincia de Buenos Aires. Cuando un grupo de personas, desde el sector privado, trata de comprender, se pone las pilchas de la burguesía nacional y se anima a ir contra la corriente de la opinión publicada.

Esta historia tiene que ver con la microeconomía. Esa economía que no se publica, la economía que tiene relación con el laburo de todos los días, la que está a la vista y al alcance de la mano, esa que es motorizada por emprendedores que constantemente y más allá de las ideologías se reservan para sí el delirio de la utopía. El hacer, por sobre la temerosa quietud de los cementerios contables.

La cosa es así.

Hace más o menos tres años nació en mi pueblo una Pyme familiar cuya actividad principal se canalizó a través del transporte de cereales. Hablo de una pequeña oficina, una computadora, un par de celulares, una precisa coordinación del servicio hacia el cliente y contratar como prioridad a los transportistas de la zona. En condiciones normales, correctamente administrada y en función de la inversión es un rubro sumamente rentable en tanto y en cuanto no asome en el horizonte la especulación de los que manejan el embudo de la cadena comercial. Cualquier política conservadora que detenga la actividad en función de objetivos devaluatorios o especulativos hace que la empresa no encuentre clientes dispuestos a transportar carga, de manera que cualquier sintomatología afín hace que la empresa sufra contracurvas financieras de importancia.

Hasta el momento, y no tengo fundamentos para creer que vaya a cambiar, la política empresarial de la Pyme fue reinvertir toda la rentabilidad obtenida en bienes muebles e inmuebles, extrayendo solamente lo necesario para la vida de las personas que laboran en el proyecto. De ese modo ha logrado capitalizarse mediante la compra de una buena batería de bienes de capital adquiridos todos en la región. Al mismo tiempo y como consecuencia de dicha expansión (se contrataron más de 100 camiones para la fina los cuales estuvieron casi un mes) se ha promovido en el pueblo valor agregado local tanto en el rubro propiamente dicho como en rubros anexos: Mercados, bares, ferreterías, talleres mecánicos, casa de repuestos, gomerías etc.

Visto el momento de incertidumbre y teniendo en cuenta que los períodos de meseta se han agudizado la empresa estimó prudente agregar una actividad secundaria a la actividad principal de manera optimizar lo más posible el funcionamiento anual de la Pyme. Debo aclarar que no sólo ese amesetamiento en el rubro se debe a la ausencia de carga, últimamente este fenómeno se ha potenciado por una presencia más activa del ferrocarril, en nuestros caso se trata de Ferroexpreso Pampaeno por orden de Cargill. Los costos reales ponen al transporte automotor de carga en condiciones de imposible competencia en cuanto a la tarifa se refiere, sobre todo cuando se transporta cereal desde nuestro Pago Chico, Coronel Dorrego, hasta Rosario. Los costos vía ferrocarril se reducen aproximadamente en un 60%. Al ser zona eminentemente de cebada las expectativas de trabajo se reducen solamente a una porción del año. Bueno es aclarar que los modernos sistemas de almacenamiento han permitido que hasta hace pocas semanas estuviéramos prestando servicios, aún con cebada, a dicho puerto santafesino, más allá de los que aisladamente venimos realizando a Bahía Blanca.

Con relación al año 2013 la facturación ha caído casi un 35%, cuestión que no sólo es imputable de manera exclusiva a la coyuntura económica nacional y al ferrocarril; un cambio de la razón social (retiro de una pata societaria para independizarse) y la pérdida de clientes debido a esa modificación también han impactado en la merma detectada.

Desde hace poco más de un año y medio me he incorporado a la empresa como asesor contable, manejando todas las variables que tienen relación con las obligaciones emitidas. Temas impositivos, bancos, y proyecciones en cuanto a las inversiones son mis tareas cotidianas. Sobre las estrategias empresariales se encargan los propietarios de la Pyme.

Gustavo, podemos hacer esto, estamos en condiciones de hacer lo otro, son las frases que mas escucho y que más me place escuchar desde luego, hablo de actividad, de ritmo, de avanzar aún ante la adversidad. Siempre le menciono a mi esposa: “con diez  o doce tipos en el pueblo con estas inquietudes empresariales la plantilla estatal se reduciría notoriamente, bajaría el gasto público de manera natural y el estado municipal sería mucho más eficiente de lo que es, pues dejaría de ser la primera industria”. Pero para eso es necesario que una burguesía local promueva actividades que incluyan valor agregado. Aquí no existen dineros dolarizados, no existen fugas de capital, no existen inversiones en distritos vecinos ni lujos innecesarios. Se apuesta ciento por ciento a El Perdido y al Partido de Coronel Dorrego, se aprovechan ciertas ventajas estratégicas, no se hace un abuso de ellas.

Mencioné renglones atrás que visto lo cíclico del trabajo la empresa pensó una actividad secundaria, una actividad complementaria  que no quite demasiado tiempo cuando los picos de la cosecha fina se hacen sentir, hablo de diciembre y enero en donde no hay sábados ni domingos, y que no genere una carga administrativa adicional.

Así pues la idea fue tomando cuerpo, las inversiones se fueron haciendo de manera pausada. Desde hace seis meses estamos desarrollando un proyecto forrajero que incluye la producción de alimento balanceado para animales de corral. Este emprendimiento ya ha generado puestos de trabajo temporarios en el pueblo por fuera del valor agregado que implicó el acondicionamiento del galpón alquilado.  Estamos hablando desde la instalación de la trifásica hasta la adquisición y reacondicionamiento mecánico de máquinas y herramientas para llevar a cabo con éxito el emprendimiento. No estamos en condiciones de invertir en maquinaria nueva de modo que todo aquello usado, en buenas condiciones o susceptible de ser reparado se transforma en bien de capital a partir del valor agregado que le otorga un vecino, llámese electricista, soldador, tornero o carpintero: Desde un silo chico, pasando por un carro de silo, balanzas, cosedoras de bolsas, garrafas, zarandeadora para 2000 kilos, un acoplado, un sinfín, motores de 12 HP y de 3 HP etc, todo esto por fuera de los insumos propiamente dichos para elaborar el alimento: Soja, Maíz, Girasol, Cebada, harina de carne, conchilla, núcleo, sal, promotores químicos, metionina, coccidisotático, etc.. 

Como se puede observar se mueven varios rubros al mismo tiempo y el 80% de las operaciones se realizaron  dentro del distrito, el 20% restante en Tres Arroyos y Bahía Blanca simplemente porque aquí no se consigue. Justamente lo que más sorprende en el Pago es la heterogeneidad de los recursos con los cuales estamos trabajando a favor del emprendimiento.  El mes entrante estamos haciendo nuestra primera entrega luego de haber pasado por todos los análisis exigidos.

Quiero destacar lo siguiente que me parece muy importante. Es una Pyme y como tal se maneja. Mucho optimismo, coraje y escasa colaboración municipal. Y no hablo de guita, porque bueno es reconocer que existen  programas para microemprendimientos, hablo de tener la seguridad de un compromiso político estatal para que los productores que le agregan valor local encuentren canales de comercialización en los distritos vecinos. Uno aspira a que el municipio potencie las actividades productivas y que dentro de su estrategia incluya como política de estado el intercambio comercial en la región creando entre todos los distritos un flujo virtuoso de bienes y servicios.

Los dueños de la empresa y sus familias no son kirchneristas. Diría que no se bancan mucho a Cristina. De todas formas saben cuál es mi posición al respecto. Soy demasiado público en la zona y en oportunidades mis comentarios y notas de opinión son colgados en medios locales. No hablamos de política, y no fuerzo la situación porque es lo de menos. Creo sin temor a equivocarme que no importa, porque en la praxis, desde este pequeño punto del sudoeste de la Provincia de Buenos Aires, se comprendió a la perfección de qué se trata agregarle valor en origen a las materias primas y lo beneficioso que tiene este modelo en las comunidades pequeñas. ¿Cuánto puede demorar para que la actividad primaria y la secundaria troquen sus roles dentro de la Pyme? Para eso estamos trabajando...

Hace poco un entrañable amigo que trabaja en el Ministerio de Economía (aclaro que no es funcionario político sino de carrera, hace más de 20 años que está en la secretaría de agricultura, ganadería y pesca como profesional, y trabajó con todos los hombres políticos habidos y por haber que pasaron por ese despacho, tipos que sabían o que no sabían un carajo del tema), necesitaba un recurso en una oficina de control interno que estaban por abrir en Bahía Blanca. La tarea era la misma: auditoría interna, detección de circuitos ineficientes y prolijidad administrativa. Me aseguraba ingreso a planta permanente y el sueldo era tres veces más por sobre el que gano en la Pyme. Rechace la oferta. No tengo dudas sobre la existencia de cuestiones que largamente superan lo meramente económico. Un buen clima de laburo, ciertas libertades de acción, no volver a “urbanizarme”, la observancia tangible sobre el impacto que tiene la tarea de uno en la comunidad, el no ser considerado un recurso ni sentirse como tal, el ver como ante la adversidad la trinchera se llena de prohombres y de villanos que bailan y se dan la mano disparando sus armas cargadas de confianzas y optimismos. Sé que mi laburo se cotiza y mucho en el mercado. Si a las virtudes operativas le agregamos un natural condimento ético que me ufano de poseer el cóctel resulta bastante atractivo cuando de números se trata. Pero que va. Dentro de mi sobre/recibo de sueldo mensual viene algo intangible que lo hace mucho más gordo de lo que parece: Cierta mueca de felicidad que por suerte no tiene que tributar ganancias, aunque en mi caso les juro que las pagaría con gusto. 

Campos de Cebada - Sting